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战略咨询
企业业务发展策略研究
查看:1次 更新:2015年03月11日

OG体育咨询团队曾为超过200家国内外企业做过业务单元发展策略。仅在过去五年中,我们为这些企业及他们的客户做过超过300个业务单元发展策略项目。在项目中,OG体育咨询团队帮助客户建立一套完善规划体系,包括从内部诊断、战略设计到最后战略实施的过程。


我们能做什么

   

规划业务线的广度与特色

 在产业所有可能提供的业务或服务项目中,本企业提供了哪些;

 本企业是否全部或只提供单一产品,选择产品组合的理由;

 业务线或服务项目的分类,它们之间搭配的规划;

 同业间产品或服务的特色规划;

 如何创造这些特色业务和服务。


目标市场的细分方式与选择

 战略业务目前如何界定和选择其目标市场;

 战略业务如何界定和选择未来的目标市场;

 分析目标市场中需求特性是否与本业务线广度与特色相配合;

 分析目标市场将来成长潜力及需求特性的稳定程度如何;

 分析目标市场差别或客户类型和业务的相互依赖程度。


业务价值链的规划

 业务活动由原料到最终顾客的满足,都必须经过一连串的加工作业或“价值活动”。因此业务战略规划可以在这许多阶段中选择其中一个阶段来从事,也可以从头做到尾。究竞要从事多少项或多少阶段的规划,就是业务价值链的决策。


业务规模与经济性分析

 分析业务竞争的规模特性,明确是以大规模还是中小规模的方式来竞争;

 分析业务的规模水准已经能发挥哪些规模经济上的效益;

 分析业务规模要求或门槛是量级;

 分析企业的资源与战略主张是否能配合产业规模的要求;

 分析产业环境剧烈变化时业务在规模方面的发展方向与策略。


业务发展地理布局

 帮助客户明确自己作为地方性企业、全国性企业还是全球性企业;

 明确这种业务布局与其产品定位、目标市场之选择、规模经济之发挥等的配合关系;

 明确地理布局对业务发展的成本、资源等的要求和经济性分析。


明确业务竞争优势

 帮助战略制定者创造出业务所独特拥有的竞争优势,竞争优势可能是营销方面的优势,也可能是在生产和财务方面,也可以是技术的独创与领先。


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