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战略咨询
集团(公司)战略规划
查看:1次 更新:2015年03月11日

企业战略的制定,必需要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施,以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时,多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”,或者缺乏足够的论证过程。OG体育咨询的专家运用专业工具和方法,在帮助企业制定切实可行的战略,时增强企业的战略执行能力。


我们能做什么:


制定长期规划&短期目标

 帮助客户解决长期战略目标与短期策略之间的协调问题;

 在不同业务之间做好发展目标的量化选择。


设计战略的管理者

 帮助客户设计战略规划过程的决策者和管理者;

 为战略规划和执行部门提供相关指导,包括战略部门的职能及表现,如何制定成功的战略规划、流程、与管理团队和董事会共同合作等。


设计战略投资组合

 帮助企业根据战略目标和实施路径,采取综合性的方法制定资源分配计划;

 分析当前的资产组合、资源能力以及市场潜力等因素,帮助客户定义一个最优投资组合。


制定战略执行预算

 将战略执行中的关键措施及资源配备放置在特殊的预算环境下,并采取专门的配置方式进行管理;

 设计战略预算评估方式,对战略预算的执行效果进行监督考核。


设计战略绩效考核

 帮助客户制定完整的战略绩效考核方案,对战略执行效果的进行验收,对战略措施进行评估;

 根据组织绩效考核结果,对战略措施进行调整。


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