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战略咨询
企业市场进入战略制定
查看:1次 更新:2015年03月11日

OG体育咨询核心管理团队曾经成功帮助国内装备制造企业、能源企业、汽车企业、贸易企业进行各类市场(包括国际市场)状况的分析与调研,帮助企业制定新市场进入策略;也成功帮助海外公司深入研究中国的政策环境、市场环境、合作与竞争环境,为欧美、日韩企业的中国市场发提供重要决策依据。

OG体育咨询对于进入新行业领域的企业,成功提供行业增长潜力研究、市场竞争格局分析、现有行业运营模式对比分析、行业成功企业个案研究等咨询服务,帮助企业确定行业市场的进入路径与方式。


我们能做什么


国内市场进入的深度研究

 为境外企业提供国内市场不同业务领域的分区域、分层级深度研究;

 对境外企业在国内的市场拓展与本地化投资提供决策支持;

 协助境外企业与国内合作方进行商务沟通。


国内新区域、新层级市场研究

 对客户未到达的新区域、新层级市场,进行扫描;

 聚焦重点新目标市场,建立市场评估体系,获取数据信息,对市场状态、潜力、竞争、风险进行全面评估。


新业务市场领域研究

 对客户未进入的业务领域,进行尽职调查;

 明确市场机会、市场竞争格局、行业成功案例、行业关键成功要素、市场进入风险与风险防范策略。


国外市场扫描

 建立国外市场评估体系,获取数据信息,对国外市场进行评估扫描,进行海外市场分类;

 针对不同类型市场,制定差异化的海外策略组合。


国外目标市场深度研究

 针对客户重点关注的具体海外市场区域,通过数据分析、本地走访、本地从业专业人员访谈方式,获取一手、二手资料;

 基于市场深度研究,帮助企业制定具体市场的进入与发展策略,及实施计划。


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