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战略咨询
企业战略执行管理
查看:1次 更新:2015年03月11日

战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略执行管理并不如经营管理体系那样清晰具体,通常企业的战略管理是董事长和董事会的职责。但企业的战略发展部门作为战略决策的参谋机构,必须要承担着战略管理主要职能。


我们能做什么


组织战略研究与研讨

 针对未来环境的变化,对企业发展的战略主张、战略目标和战略措施进行研究。


提供战略情报与分析

 战略情报不同于企业经营信息管理,范围不限于市场环境,还包括社会环境和其他环境;

 战略情报不仅是调查正在发生的变化,还要预见可能发生的新变化。


设计战略控制与检验

 设计战略控制,包括:规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制;

 制定战略成本控制,主要针对企业战略选择,战略态势的变化等,例如企业在多元化问题的抉择。


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