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权责划分体系，是指企业管理中，为明确划分各层次管理人员的权利和责任，为加强管理、提高工作效率，而制定的一种办法，能够有效平衡企业内部的资源调配，合理分工，真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。

我们能做什么？

筛选关键事件

 以流程为基础，梳理企业内部各项工作的流程现状，对流程进行价值评估；

 筛选对企业创造价值影响最大的核心流程、重要流程和日常流程。

事项风险评估

 对企业核心流程、重要流程的风险进行评估，甄别风险控制点；

 评价各类风险所能产生的经济损失、对品牌形象的影响等，以及风险事件的发生概率；

 综合评估和平衡关键节点效率与风险控制尺度。

权责划分体系设计

 梳理权责划分的流程清单，梳理关键控制节点；

 明确关键节点的责任岗位，设计审核、审批的标准；

 制定相关的应急预案，以及相应的奖惩机制；

 完成全面的权责划分体系方案以及制度体系建设。