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企业竞聘上岗方案设计与实施
查看:1次 更新:2015年03月12日

“能者上、庸者下”的用人原则已经被大多数企业所认可,那么如何使企业能够在领导干部选拔与任用的过程中,有效提升人才质量,提高人员素质与岗位需求的匹配度成为了企业在人才引进过程中的问题。竞聘上岗是企业干部选拔的方式之一。员工可以平等参与岗位竞聘,由企业织考官进行评审,经过一系列测试,全面衡量选拔员工。

我们能做什么


建立竞聘上岗组织机构

 梳理企业内部组织结构,筛选关键岗位,根据关键岗位的层级,设计相应的竞聘上岗管理与执行机构设置。


岗位素质模型搭建

 分析关键岗位的岗位职责、任职资格以及能力要求,搭建各关键岗位的人才素质模型;

 设计竞聘评估内容,选择评估的方法和工具。


制定竞聘流程及制度

 梳理并制定企业竞聘上岗组织实施的管理流程,明确流程节点的责任人、时间要求、工作内容和标准,并制定相应的管理制度。


人才测评

 帮助企业在竞聘过中全程掌控和参与实施;

 竞聘结束后,为企业提供参与竞聘人员的全面测评报告,此报告为企业未来的人力资源开发与使用提供科学的信息依据。


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